聯(lián)商網(wǎng)消息：10月10日，中國領(lǐng)先的社區(qū)生鮮連鎖超市生鮮傳奇宣布完成3億B輪融資，與此同時(shí)生鮮傳奇再開兩店，門店數(shù)量達(dá)到100家，開啟了新征程。

　　生鮮傳奇這一由安徽樂城投資的生鮮小業(yè)態(tài)，自2015年6月誕生以來就備受業(yè)界關(guān)注。與以往的社區(qū)超市和生鮮專賣店不同，生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品，利用精準(zhǔn)的貨架管理和同城最低的價(jià)格，聚焦消費(fèi)者家庭廚房的核心品類，為滿足消費(fèi)者一日三餐所需而努力。

　　2017年，生鮮傳奇開啟加速拓張模式，在經(jīng)過了第一二三代的不斷迭代升級(jí)后，迎來第四代門店的全新亮相。生鮮傳奇迭代升級(jí)的進(jìn)程是怎樣的?

　　一代店：簡(jiǎn)約式設(shè)計(jì)、高品質(zhì)商品

　　2015年6月13日，生鮮傳奇迎來第一家店香樟雅苑店的開業(yè)。作為生鮮傳奇第一代店，香樟雅苑店經(jīng)過三年的謀劃才與消費(fèi)者見面，其參考國際一流超市，設(shè)計(jì)以契合生鮮主題的簡(jiǎn)約田園風(fēng)為主，采用一只小瓢蟲作為形象標(biāo)志，生活化、場(chǎng)景化的陳列為消費(fèi)者營(yíng)造了舒適的購物氛圍。

　　為尋找到高品質(zhì)的商品，生鮮傳奇的團(tuán)隊(duì)還先后走訪了11個(gè)國家的40余家連鎖超市。同時(shí)，生鮮傳奇所有門店統(tǒng)一定價(jià)，定價(jià)原則為市場(chǎng)最低價(jià)，要低于大賣場(chǎng)5%~20%，要將最優(yōu)質(zhì)、最新鮮、最低價(jià)的新鮮食材帶進(jìn)百姓家。

　　二代店：采用歐式陳列、提升凈菜加工

　　不到一年時(shí)間，2016年3月25日，伴隨著金橋店的開業(yè)，生鮮傳奇進(jìn)入第二代店時(shí)代，緊接著，已開的第一代生鮮傳奇三家店全部升級(jí)為二代店。第二代門店改變了生鮮傳奇過去貨架陳列的方式，采用歐式常用的紙箱(原包裝)陳列，這樣不但能夠更好的將商品的亮點(diǎn)凸顯出來，而且能夠有效的減少員工補(bǔ)貨的工作量，從而提高勞效降低損耗。

　　此外，二代店不再局限于小而美的陳列，對(duì)于暢銷單品也進(jìn)行了大面積的陳列，更注重消費(fèi)者的購物體驗(yàn)感，讓商品周轉(zhuǎn)更趨合理，提升坪效。在凈菜加工銷售方面進(jìn)行提升，對(duì)每盒凈菜的制作在刀工與包裝上進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)，適合快節(jié)奏消費(fèi)的需要。

　　三代店：全新的風(fēng)格和布局

　　2016年10月14日，隨著珠光雅苑店的開業(yè)，生鮮傳奇正式進(jìn)入第三代店時(shí)代，全新的風(fēng)格和布局，為方便消費(fèi)者更快捷的挑選商品，新店采用品類“島”式陳列，改善損耗大商品道具，控制合理要貨量。實(shí)施溫控保管，讓損耗、技術(shù)和加工環(huán)節(jié)可控制。標(biāo)準(zhǔn)的包裝、標(biāo)準(zhǔn)的擺放。

　　據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，三代店內(nèi)肉類占比22%，水果占比20%，蔬菜類占比18%，三大品類占比到達(dá)60%。更加突出大貨陳列面積，擴(kuò)大零食品類和陳列，縮小百貨占比，加大廚用洗滌用品數(shù)量，致力于“好貨不貴”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　四代店：要做小區(qū)門口的菜市場(chǎng)

　　2017年8月25日生鮮傳奇第四代店4家門店同時(shí)開業(yè)，這標(biāo)志著生鮮傳奇將正式步入第四代店時(shí)代，而4家店同時(shí)亮相也意味著生鮮傳奇進(jìn)入開店井噴期。

　　生鮮傳奇解決的是消費(fèi)者一日三餐和生活必須品的需要，為此，王衛(wèi)提出生鮮傳奇要打造“小區(qū)門口的菜市場(chǎng)”的目標(biāo)。

　　如今，獲新一輪融資，門店數(shù)量達(dá)百家的生鮮傳奇，計(jì)劃到2023年門店將突破1400家，銷售突破100億。

　　附生鮮傳奇門店一覽：

　　(來源：聯(lián)商網(wǎng) 梁瑩 崔旭升)